はーい！シワ姫よ！
8のつく日は「笑いジワ」の日の姫ブログ。
今日は「船頭多くして船山に上る」
という諺（ことわざ）の話をするワね。
「せんどうおおくしてふねやまにのぼる」と読むワよ。
例えば、あるプロジェクトがあって、
そこにはすでに優秀な船頭がいるとする。
そこにさらに別の優秀な人を入れる・・・という時には役割分担が大事になると思うの。
そもそも入れる必要もないかもしれないワ。
そんなお話。
「船頭多くして船山に上る」とは、
指示を下す側の人間が多すぎて方針や行動がまとまらず、物事があらぬ方向へ進むこと。
組織とその指揮系統がまるでまとまりを欠くさま。
という意味。
こんな例はどうかしら？
「家の中で、インテリアを決めたい人が複数いて
その主張や目指す方向が違うもんだから、一向に決まらず
妙〜な折衷インテリアになっちゃった！」
最終的な目的が「よりよいもの」で、それが「誰にとって」なのかが
きちんと皆が理解し合えていれば、
船頭が複数いたとしても、おのずと向かう着地点は揃うのだろうと思うワ。
このインテリアの例で言えば、個々の好みやこだわりの部分は個室に反映し、
みんなが使う部屋については、嗜好性よりも使いやすさを提示する方に持っていく・・・とかね！
船頭それぞれが何かしら「欲張る」とうまくいかないかもしれないワね。
- 自分の好みを押し通そう！
- 他の意見は蹴落とそう！
- 問題が起こった時は人のせいにしよう！
とか、そんなヤツね。
目指したいものはどこで
それは誰にとって良いのか
そこが大事なのだと、と姫は思うワ。
そして、船頭クラスの人が複数になるような場合には、
誰かを船頭のリーダーと設定してしまうことも大事かと思うワね。
その人に任せてみよう
この人なら任せてもいい
そういう船頭がリーダー！ということになるでしょうし、
周りもその覚悟で任せるのよ！
すでに船頭がいるのに、他の人に同等のことをお願いする・・・
なんて流れになることもあるかもしれないワね。
それは船頭ではなくてサポートとして頼むべきなんじゃないかしら。
チームを作る時に、そのチームを組み立てる立場の人は
そういうことも考えるといいと思うワ。
